Vous connaissez tous la formule consacrée « LESS IS MORE » ; C’est exactement ce qu’il faut avoir en tête quand il s’agit de pitcher une œuvre, une idée, une proposition, un projet, son activité, son parcours : synthétiser efficacement les informations essentielles. En un minimum de temps, il faut saisir l’opportunité de convaincre, de marquer les esprits, d’éveiller la curiosité, d’ancrer le message clé auprès de vos interlocuteurs. Nul besoin d’être exhaustif, seuls les messages fondamentaux doivent être transmis.
Étiquette : communication
Créer un support visuel efficace
Vous avez déjà frisé l’indigestion ou l’endormissement devant une présentation PowerPoint ? Les vôtres riment aussi parfois avec démobilisation ?
Ce n’est pas une fatalité ! Décidez cette année de clarifier et réussir vos présentations de projet. Continuer la lecture de Créer un support visuel efficace
L’intelligence collective : une coopération fertile
Concept récemment mesuré en psychologie sociale, l’intelligence collective aide à la génération d’idées nouvelles pour développer le dynamisme de l’entreprise et la motivation des collaborateurs. Le principe est simple : personne ne sait tout, tout le monde sait quelque chose mais ne le dit pas ou ne l’utilise pas toujours. Continuer la lecture de L’intelligence collective : une coopération fertile
Managers, Comment tenir la barre à distance ?
Les managers confrontés au management à distance s’interrogent : comment manager des collaborateurs sans proximité ? Comment préserver la relation ? Comment les motiver ? Comment contrôler le travail effectué ? Comment anticiper les difficultés ? Comment stimuler l’autonomie sans développer un sentiment de solitude ?
Réservé dans le passé aux commerciaux, nomades de l’entreprise, ce contexte de management est aujourd’hui usuel : management multi-sites et multi-pays (agences, points de vente, bureaux régionaux, sites de production), home-office, immersion chez le client.
Continuer la lecture de Managers, Comment tenir la barre à distance ?
Le manager, acteur capital de la communication interne
Une communication interne efficiente et pérenne reste souvent difficile à mettre en œuvre. Aujourd’hui, au-delà des outils traditionnels (intranet, blog, journal interne, newsletter, affichage etc…), le RSE (Réseau social d’entreprise) facilite la circulation d’informations, l’accélère, la centralise. Reste que les Managers doivent être les relais efficaces de l’information voire les animateurs de cette communication. Continuer la lecture de Le manager, acteur capital de la communication interne