Objectifs :
Fourmi ou stratège ?

Le trimestre est derrière vous, accordez-vous un point d’étape pour contrôler l’avancement de vos objectifs annuels.

Comment réussir en 6 étapes ? Continuer la lecture de Objectifs :
Fourmi ou stratège ?

Décider : un art difficile

Prendre une bonne décision, c’est a priori s’appuyer sur une première ressource : notre expérience. Elle est précieuse mais peut nous abuser. Le temps a passé, notre perception a changé. Le contexte, l’environnement et les acteurs sont différents. Les réussites ou les échecs vécus dépendent des processus et des moyens mis en œuvre à l’époque, éléments souvent gommés par le souvenir du résultat obtenu. En cas de réussite comme en cas d’échec, nous prenons trop peu souvent le temps d’analyser objectivement la démarche et le résultat.   Le retour d’expériences est plus objectif que nous-même et riche de leçons à retenir pour en tirer bénéfice pour l’avenir. Souvenons-nous que c’est ici qu’est le gisement de nos meilleures décisions à venir et que ce temps investi sera certainement rentabilisé. Continuer la lecture de Décider : un art difficile

Papier, crayon … euréka !

Vous avez une problématique plus ou moins complexe et vous manquez de temps ? Vous avez besoin d’une vision plus claire des paramètres à explorer ?
Vous avez un outil magique au bout des doigts et vous l’ignorez…

Tentez l’aventure Mind Map, une technique de cartographie des idées très puissante. Une feuille de papier et des crayons, à vous de jouer ! Continuer la lecture de Papier, crayon … euréka !

Surfer sur les outils collaboratifs : comment prendre la bonne vague ?

Les équipes travaillent de plus en plus à distance et les besoins d’échanges s’amplifient. Dans l’océan des outils de collaboration numériques, les entreprises se noient ou peinent à optimiser leur utilisation.

Quelle vague prendre ? Comment sélectionner les outils numériques adaptés à chaque organisation, à chaque projet ? Continuer la lecture de Surfer sur les outils collaboratifs : comment prendre la bonne vague ?

Présenter un nouveau projet en 4 points

Vous préparez la première présentation d’un projet qui vous tient à cœur.

Quelles sont les informations essentielles à délivrer le jour J ?

C’est le premier comité réunissant l’ensemble des responsables,  la pression monte. Vous allez disposer d’un créneau de 30 à 60 minutes. Face à vous : un public de décideurs pressés,  il vous faut aller à l’essentiel. Les supports de présentation (vidéo, diapos, simulation,…) seront évoqués dans un prochain article.

Pour être efficace, voici un plan en 4 points : Continuer la lecture de Présenter un nouveau projet en 4 points