Alerte : une équipe, vite !

Evadez-vous dans l’Antarctique et imaginez-vous à la tête d’une colonie de manchots dont l’habitat est menacé par la fonte des glaces… Un scénario inspiré du livre de John Kotter, Alerte sur la banquise. Toute ressemblance avec de grands projets de changement dans l’entreprise est … voulue, et assumée !

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L’intelligence collective : une coopération fertile

Concept récemment mesuré en psychologie sociale, l’intelligence collective aide à la génération d’idées nouvelles pour développer le dynamisme de l’entreprise et la motivation des collaborateurs.  Le principe est simple : personne ne sait tout, tout le monde sait quelque chose mais ne le dit pas ou ne l’utilise pas toujours. Continuer la lecture de L’intelligence collective : une coopération fertile

Managers, Comment tenir la barre à distance ?

Les managers confrontés au management à distance s’interrogent : comment manager des collaborateurs sans proximité ? Comment préserver la relation ? Comment les motiver ? Comment contrôler le travail effectué ? Comment anticiper les difficultés ? Comment stimuler l’autonomie sans développer un sentiment de solitude ?
Réservé dans le passé aux commerciaux, nomades de l’entreprise, ce contexte de management est aujourd’hui usuel : management multi-sites et multi-pays (agences, points de vente, bureaux régionaux, sites de production), home-office, immersion chez le client.

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Le manager, acteur capital de la communication interne

Une communication interne efficiente et pérenne reste souvent difficile à mettre en œuvre. Aujourd’hui, au-delà des outils traditionnels (intranet, blog, journal interne, newsletter, affichage etc…), le RSE (Réseau social d’entreprise) facilite la circulation d’informations, l’accélère, la centralise. Reste que les Managers doivent être les relais efficaces de l’information voire les animateurs de cette communication. Continuer la lecture de Le manager, acteur capital de la communication interne

Travailler en duo : une subtile alchimie

Aujourd’hui une personne qui travaille en solo peut difficilement résoudre des problèmes toujours plus complexes et peine à organiser des projets. Le mode collaboratif s’impose. Mais il génère trop souvent tensions et pertes de temps.

Avant d’entamer un projet ou un travail important, il est essentiel de se poser les bonnes questions : qui peut m’apporter de la complémentarité ? De la valeur ajoutée ? Continuer la lecture de Travailler en duo : une subtile alchimie

Managers, écrivez un nouveau scénario !

A l’affiche en 2015, équilibre et bien-être ! Évoquer ces deux notions au travail n’est plus une vue de l’esprit mais une solution aux difficultés multiples liées à la pression et au stress. Nul excès d’humanisme mais du pragmatisme : la loi oblige à se soucier de la bonne santé des salariés, le retour sur investissement est au rendez-vous avec plus de créativité et d’innovation, une meilleure productivité, une baisse du taux d’absentéisme. Mieux vaut prévenir que guérir… Continuer la lecture de Managers, écrivez un nouveau scénario !