Ecrire pour être lu

Ça y est.  Vous venez de passer des heures à rédiger, au choix, les points clé de votre stratégie marketing, vos recommandations client à l’issue d’une mission, ou la présentation d’un nouveau projet.
Vous êtes fier de vous, il y a de quoi. Pourtant, une question banale germe dans votre esprit, avant de se transformer en leitmotiv insidieux : serez-vous lu ?

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Devenez toque de la prise de parole !

Qui n’a pas subi la douloureuse épreuve du discours d’un orateur assommant, pourtant expert en son domaine mais faible à l’oral ? Qui n’a pas vu de grands conférenciers être en difficulté, perdre pied ?

Être convaincant, brillant devant un auditoire semble parfois réservé à quelques intervenants exceptionnels comme… Steve Jobs ! Quelle est leur recette ? Découvrez quelques ingrédients. Continuer la lecture

Présenter un nouveau projet en 4 points

Vous préparez la première présentation d’un projet qui vous tient à cœur.

Quelles sont les informations essentielles à délivrer le jour J ?

C’est le premier comité réunissant l’ensemble des responsables,  la pression monte. Vous allez disposer d’un créneau de 30 à 60 minutes. Face à vous : un public de décideurs pressés,  il vous faut aller à l’essentiel. Les supports de présentation (vidéo, diapos, simulation,…) seront évoqués dans un prochain article.

Pour être efficace, voici un plan en 4 points : Continuer la lecture

De quel pied vous levez-vous le matin ?

7H : le réveil sonne. Je saute de mon lit tandis que France Info diffuse en flot continu les mauvaises nouvelles du jour, et déjà défile dans mon cerveau la liste des choses à faire, des choses que je n’aurai jamais le temps de faire, la réunion importante, le projet qui rencontre des difficultés… Bref ! Les mille et un agacements potentiels…

Mon cœur s’accélère. Déjà je sens ces tensions bien connues dans ma mâchoire et mes épaules. Le pli entre mes sourcils se met en place, je le crains, pour la journée…

Et… si on changeait le scénario ?! Continuer la lecture

Donnez du carburant à vos managers services supports !

Ils fixent les procédures, les dead-line, contrôlent, contraignent….Leurs métiers les obligent à respecter des dates de clôture, d’audit, de plan de formation…. Dans ces temps de situation économique tendue et complexe, ils conduisent des projets organisationnels majeurs, sécurisent les process et optimisent les gains de productivité. En période de mutation, ils deviennent également des accompagnateurs du changement fiables et loyaux sur lesquels les Directions peuvent s’appuyer.

Régulièrement, ils présentent en interne (CODIR, CE, encadrement…) des plans prévisionnels, des résultats, des plans d’actions, des procédures, des plans de formation…. Continuer la lecture

La molécule d’une équipe performante

… ou comment prendre conscience que la réussite d’une équipe dépend davantage de l’équilibre des rôles en présence que du talent de chacun.

Découvrez-en plus sur les rôles en équipe … et l’avantage réservé aux lecteurs de News & Actions. Continuer la lecture

Comment bien clore sa journée de travail ?

En ce début d’année, êtes-vous sujet à une frénésie de travail avec la sensation que le rythme s’est encore accéléré ?  Êtes-vous comme beaucoup d’entre nous un aficionados de travail qui produit, consulte ses dossiers et travaille jusqu’à la dernière minute de sa journée avant de s’échapper en courant …. Un adepte de la performance au travail qui rime avec le « non-stop » ?

Voici une petite routine afin de sortir de cet engrenage. Elle va prendre à peine cinq minutes par jour et vous permettra de gagner largement en sérénité et améliorer durablement vos relations avec les autres. Continuer la lecture

Manager 4 générations, un grand défi ? Pas tant que ça !

Oui ces jeunes, entre 35 et 20 ans, sont exigeants, individualistes et impatients. Mais dans le bon sens du terme : ils veulent être pris pour la personne qu’ils sont, à part entière, et veulent obtenir des résultats, être pris rapidement au sérieux. N’est-ce pas ce que tout le monde souhaite ? Quant au reste, détrompons-nous, ils ne sont pas si différents.Pour leurs ainés le manager idéal est compétent, à l’écoute, montre l’exemple, est digne de confiance, et sait accorder la sienne à son équipe ? Nous sommes d’accord, et pourtant nous appartenons à des générations différentes. Continuer la lecture

Le Slow à adopter à vitesse Grand V !

Pour les formations de vos équipes commerciales, nous privilégions le sur-mesure adapté à vos objectifs et votre terrain.

D’aucuns diront que l’environnement conjoncturel est responsable de la tension dans les équipes. Sans doute. Mais qui peut accompagner au mieux les équipes dans ces moments difficiles : le Manager. Le Manager ??? Mais il n’a pas le temps ! C’est plus ou moins vrai. Les technologies 2.0 ou 3.0 qui devaient lui faire gagner du temps encombrent chaque jour un peu plus l’agenda et l’esprit ; l’enferment un peu plus chaque jour dans son bureau focalisé sur les objectifs à court terme. Continuer la lecture