Managers, Comment tenir la barre à distance ?

Les managers confrontés au management à distance s’interrogent : comment manager des collaborateurs sans proximité ? Comment préserver la relation ? Comment les motiver ? Comment contrôler le travail effectué ? Comment anticiper les difficultés ? Comment stimuler l’autonomie sans développer un sentiment de solitude ?
Réservé dans le passé aux commerciaux, nomades de l’entreprise, ce contexte de management est aujourd’hui usuel : management multi-sites et multi-pays (agences, points de vente, bureaux régionaux, sites de production), home-office, immersion chez le client.

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Le manager, acteur capital de la communication interne

Une communication interne efficiente et pérenne reste souvent difficile à mettre en œuvre. Aujourd’hui, au-delà des outils traditionnels (intranet, blog, journal interne, newsletter, affichage etc…), le RSE (Réseau social d’entreprise) facilite la circulation d’informations, l’accélère, la centralise. Reste que les Managers doivent être les relais efficaces de l’information voire les animateurs de cette communication. Continuer la lecture

Surfer sur les outils collaboratifs : comment prendre la bonne vague ?

Les équipes travaillent de plus en plus à distance et les besoins d’échanges s’amplifient. Dans l’océan des outils de collaboration numériques, les entreprises se noient ou peinent à optimiser leur utilisation.

Quelle vague prendre ? Comment sélectionner les outils numériques adaptés à chaque organisation, à chaque projet ? Continuer la lecture

Revoyez votre posture, tonifiez-vous !

Vous êtes pour beaucoup d’entre vous assis à votre bureau plusieurs heures d’affilée. Au fur et à mesure vous vous avachissez, courbez le dos. Vous croisez les jambes d’un côté puis de l’autre. La position devient difficile à tenir. Vous avez mal au dos, à la nuque, aux épaules, des fourmis dans les jambes…mais pas le temps de faire une pause… Il faut agir ! Continuer la lecture

Mentor ? Tuteur ? Parrain !

Heureux qui comme le fils d’Ulysse… a connu un mentor ou comme cestuy-là qui eut un tuteur ou un parrain ! Mentor issu de la mythologie s’est imposé dans l’environnement professionnel. Qui était-il ? Ami de longue date d’Ulysse, Mentor devient à la demande de ce dernier le précepteur de son fils Télémaque qu’il va conseiller et guider tout au long de sa vie.
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Travailler en duo : une subtile alchimie

Aujourd’hui une personne qui travaille en solo peut difficilement résoudre des problèmes toujours plus complexes et peine à organiser des projets. Le mode collaboratif s’impose. Mais il génère trop souvent tensions et pertes de temps.

Avant d’entamer un projet ou un travail important, il est essentiel de se poser les bonnes questions : qui peut m’apporter de la complémentarité ? De la valeur ajoutée ? Continuer la lecture

Managers, écrivez un nouveau scénario !

A l’affiche en 2015, équilibre et bien-être ! Évoquer ces deux notions au travail n’est plus une vue de l’esprit mais une solution aux difficultés multiples liées à la pression et au stress. Nul excès d’humanisme mais du pragmatisme : la loi oblige à se soucier de la bonne santé des salariés, le retour sur investissement est au rendez-vous avec plus de créativité et d’innovation, une meilleure productivité, une baisse du taux d’absentéisme. Mieux vaut prévenir que guérir… Continuer la lecture

La qualité de vie au travail : un enjeu pour l’entreprise

Aujourd’hui, les Directions des Ressources Humaines ne croulent pas sous les démissions et les volumes de recrutement sont faibles. Peut-on en déduire que le climat social est bon pour autant ? En réalité, les situations de mal-être au travail « explosent » parmi ceux qui ont la chance d’avoir un travail. Quelles hypothèses peuvent expliquer cette situation paradoxale ? Quels sont les risques ? Continuer la lecture

Stop… débranchons !

Arrêtons d’accepter l’invasion de la technologie et de la messagerie dans nos vies dès notre réveil. Smartphones, tablettes, téléphone,… sans parler des montres connectées (et autres outils encore à inventer) remplissent nos vies et il devient routinier de les utiliser dès que nous avons un moment de libre et même trop souvent dans une réunion qui s’éternise. Continuer la lecture