Transférer les compétences en interne : pourquoi ? comment ?

Dans tous les secteurs d’activité, les entreprises sollicitent leurs salariés pour former en interne. L’objectif est d’amener un collaborateur à former ponctuellement ou régulièrement ses collègues à des savoir-faire, en plus de ses missions habituelles. Quels sont les bénéfices des transferts de compétences internes et les conditions du succès ?

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Convaincre en 3mn !

Vous connaissez tous la formule consacrée « LESS IS MORE » ; C’est exactement ce qu’il faut avoir en tête quand il s’agit de pitcher une œuvre, une idée, une proposition, un projet, son activité, son parcours : synthétiser efficacement les informations essentielles. En un minimum de temps, il faut saisir l’opportunité de convaincre, de marquer les esprits, d’éveiller la curiosité, d’ancrer le message clé auprès de vos interlocuteurs. Nul besoin d’être exhaustif, seuls les messages fondamentaux doivent être transmis.

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L’intelligence collective : une coopération fertile

Concept récemment mesuré en psychologie sociale, l’intelligence collective aide à la génération d’idées nouvelles pour développer le dynamisme de l’entreprise et la motivation des collaborateurs.  Le principe est simple : personne ne sait tout, tout le monde sait quelque chose mais ne le dit pas ou ne l’utilise pas toujours. Continuer la lecture de L’intelligence collective : une coopération fertile

Décider : un art difficile

Prendre une bonne décision, c’est a priori s’appuyer sur une première ressource : notre expérience. Elle est précieuse mais peut nous abuser. Le temps a passé, notre perception a changé. Le contexte, l’environnement et les acteurs sont différents. Les réussites ou les échecs vécus dépendent des processus et des moyens mis en œuvre à l’époque, éléments souvent gommés par le souvenir du résultat obtenu. En cas de réussite comme en cas d’échec, nous prenons trop peu souvent le temps d’analyser objectivement la démarche et le résultat.   Le retour d’expériences est plus objectif que nous-même et riche de leçons à retenir pour en tirer bénéfice pour l’avenir. Souvenons-nous que c’est ici qu’est le gisement de nos meilleures décisions à venir et que ce temps investi sera certainement rentabilisé. Continuer la lecture de Décider : un art difficile

Managers, Comment tenir la barre à distance ?

Les managers confrontés au management à distance s’interrogent : comment manager des collaborateurs sans proximité ? Comment préserver la relation ? Comment les motiver ? Comment contrôler le travail effectué ? Comment anticiper les difficultés ? Comment stimuler l’autonomie sans développer un sentiment de solitude ?
Réservé dans le passé aux commerciaux, nomades de l’entreprise, ce contexte de management est aujourd’hui usuel : management multi-sites et multi-pays (agences, points de vente, bureaux régionaux, sites de production), home-office, immersion chez le client.

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Le manager, acteur capital de la communication interne

Une communication interne efficiente et pérenne reste souvent difficile à mettre en œuvre. Aujourd’hui, au-delà des outils traditionnels (intranet, blog, journal interne, newsletter, affichage etc…), le RSE (Réseau social d’entreprise) facilite la circulation d’informations, l’accélère, la centralise. Reste que les Managers doivent être les relais efficaces de l’information voire les animateurs de cette communication. Continuer la lecture de Le manager, acteur capital de la communication interne

Mentor ? Tuteur ? Parrain !

Heureux qui comme le fils d’Ulysse… a connu un mentor ou comme cestuy-là qui eut un tuteur ou un parrain ! Mentor issu de la mythologie s’est imposé dans l’environnement professionnel. Qui était-il ? Ami de longue date d’Ulysse, Mentor devient à la demande de ce dernier le précepteur de son fils Télémaque qu’il va conseiller et guider tout au long de sa vie.
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Managers, écrivez un nouveau scénario !

A l’affiche en 2015, équilibre et bien-être ! Évoquer ces deux notions au travail n’est plus une vue de l’esprit mais une solution aux difficultés multiples liées à la pression et au stress. Nul excès d’humanisme mais du pragmatisme : la loi oblige à se soucier de la bonne santé des salariés, le retour sur investissement est au rendez-vous avec plus de créativité et d’innovation, une meilleure productivité, une baisse du taux d’absentéisme. Mieux vaut prévenir que guérir… Continuer la lecture de Managers, écrivez un nouveau scénario !

Devenez toque de la prise de parole !

Qui n’a pas subi la douloureuse épreuve du discours d’un orateur assommant, pourtant expert en son domaine mais faible à l’oral ? Qui n’a pas vu de grands conférenciers être en difficulté, perdre pied ?

Être convaincant, brillant devant un auditoire semble parfois réservé à quelques intervenants exceptionnels comme… Steve Jobs ! Quelle est leur recette ? Découvrez quelques ingrédients. Continuer la lecture de Devenez toque de la prise de parole !