Convaincre en 3mn !

Vous connaissez tous la formule consacrée « LESS IS MORE » ; C’est exactement ce qu’il faut avoir en tête quand il s’agit de pitcher une œuvre, une idée, une proposition, un projet, son activité, son parcours : synthétiser efficacement les informations essentielles. En un minimum de temps, il faut saisir l’opportunité de convaincre, de marquer les esprits, d’éveiller la curiosité, d’ancrer le message clé auprès de vos interlocuteurs. Nul besoin d’être exhaustif, seuls les messages fondamentaux doivent être transmis.

Continuer la lecture

Créer un support visuel efficace

Vous avez déjà frisé l’indigestion ou l’endormissement  devant une présentation PowerPoint ?  Les vôtres riment aussi parfois avec démobilisation ?
Ce n’est pas une fatalité ! Décidez cette année de clarifier et réussir vos présentations de projet. Continuer la lecture

Alerte : une équipe, vite !

Evadez-vous dans l’Antarctique et imaginez-vous à la tête d’une colonie de manchots dont l’habitat est menacé par la fonte des glaces… Un scénario inspiré du livre de John Kotter, Alerte sur la banquise. Toute ressemblance avec de grands projets de changement dans l’entreprise est … voulue, et assumée !

Continuer la lecture

L’intelligence collective : une coopération fertile

Concept récemment mesuré en psychologie sociale, l’intelligence collective aide à la génération d’idées nouvelles pour développer le dynamisme de l’entreprise et la motivation des collaborateurs.  Le principe est simple : personne ne sait tout, tout le monde sait quelque chose mais ne le dit pas ou ne l’utilise pas toujours. Continuer la lecture

Décider : un art difficile

Prendre une bonne décision, c’est a priori s’appuyer sur une première ressource : notre expérience. Elle est précieuse mais peut nous abuser. Le temps a passé, notre perception a changé. Le contexte, l’environnement et les acteurs sont différents. Les réussites ou les échecs vécus dépendent des processus et des moyens mis en œuvre à l’époque, éléments souvent gommés par le souvenir du résultat obtenu. En cas de réussite comme en cas d’échec, nous prenons trop peu souvent le temps d’analyser objectivement la démarche et le résultat.   Le retour d’expériences est plus objectif que nous-même et riche de leçons à retenir pour en tirer bénéfice pour l’avenir. Souvenons-nous que c’est ici qu’est le gisement de nos meilleures décisions à venir et que ce temps investi sera certainement rentabilisé. Continuer la lecture

Papier, crayon … euréka !

Vous avez une problématique plus ou moins complexe et vous manquez de temps ? Vous avez besoin d’une vision plus claire des paramètres à explorer ?
Vous avez un outil magique au bout des doigts et vous l’ignorez…

Tentez l’aventure Mind Map, une technique de cartographie des idées très puissante. Une feuille de papier et des crayons, à vous de jouer ! Continuer la lecture

Managers, Comment tenir la barre à distance ?

Les managers confrontés au management à distance s’interrogent : comment manager des collaborateurs sans proximité ? Comment préserver la relation ? Comment les motiver ? Comment contrôler le travail effectué ? Comment anticiper les difficultés ? Comment stimuler l’autonomie sans développer un sentiment de solitude ?
Réservé dans le passé aux commerciaux, nomades de l’entreprise, ce contexte de management est aujourd’hui usuel : management multi-sites et multi-pays (agences, points de vente, bureaux régionaux, sites de production), home-office, immersion chez le client.

Continuer la lecture

Le manager, acteur capital de la communication interne

Une communication interne efficiente et pérenne reste souvent difficile à mettre en œuvre. Aujourd’hui, au-delà des outils traditionnels (intranet, blog, journal interne, newsletter, affichage etc…), le RSE (Réseau social d’entreprise) facilite la circulation d’informations, l’accélère, la centralise. Reste que les Managers doivent être les relais efficaces de l’information voire les animateurs de cette communication. Continuer la lecture