Alerte : une équipe, vite !

Evadez-vous dans l’Antarctique et imaginez-vous à la tête d’une colonie de manchots dont l’habitat est menacé par la fonte des glaces… Un scénario inspiré du livre de John Kotter, Alerte sur la banquise. Toute ressemblance avec de grands projets de changement dans l’entreprise est … voulue, et assumée !

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L’intelligence collective : une coopération fertile

Concept récemment mesuré en psychologie sociale, l’intelligence collective aide à la génération d’idées nouvelles pour développer le dynamisme de l’entreprise et la motivation des collaborateurs.  Le principe est simple : personne ne sait tout, tout le monde sait quelque chose mais ne le dit pas ou ne l’utilise pas toujours. Continuer la lecture

Décider : un art difficile

Prendre une bonne décision, c’est a priori s’appuyer sur une première ressource : notre expérience. Elle est précieuse mais peut nous abuser. Le temps a passé, notre perception a changé. Le contexte, l’environnement et les acteurs sont différents. Les réussites ou les échecs vécus dépendent des processus et des moyens mis en œuvre à l’époque, éléments souvent gommés par le souvenir du résultat obtenu. En cas de réussite comme en cas d’échec, nous prenons trop peu souvent le temps d’analyser objectivement la démarche et le résultat.   Le retour d’expériences est plus objectif que nous-même et riche de leçons à retenir pour en tirer bénéfice pour l’avenir. Souvenons-nous que c’est ici qu’est le gisement de nos meilleures décisions à venir et que ce temps investi sera certainement rentabilisé. Continuer la lecture

Papier, crayon … euréka !

Vous avez une problématique plus ou moins complexe et vous manquez de temps ? Vous avez besoin d’une vision plus claire des paramètres à explorer ?
Vous avez un outil magique au bout des doigts et vous l’ignorez…

Tentez l’aventure Mind Map, une technique de cartographie des idées très puissante. Une feuille de papier et des crayons, à vous de jouer ! Continuer la lecture

Managers, Comment tenir la barre à distance ?

Les managers confrontés au management à distance s’interrogent : comment manager des collaborateurs sans proximité ? Comment préserver la relation ? Comment les motiver ? Comment contrôler le travail effectué ? Comment anticiper les difficultés ? Comment stimuler l’autonomie sans développer un sentiment de solitude ?
Réservé dans le passé aux commerciaux, nomades de l’entreprise, ce contexte de management est aujourd’hui usuel : management multi-sites et multi-pays (agences, points de vente, bureaux régionaux, sites de production), home-office, immersion chez le client.

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Le manager, acteur capital de la communication interne

Une communication interne efficiente et pérenne reste souvent difficile à mettre en œuvre. Aujourd’hui, au-delà des outils traditionnels (intranet, blog, journal interne, newsletter, affichage etc…), le RSE (Réseau social d’entreprise) facilite la circulation d’informations, l’accélère, la centralise. Reste que les Managers doivent être les relais efficaces de l’information voire les animateurs de cette communication. Continuer la lecture

Surfer sur les outils collaboratifs : comment prendre la bonne vague ?

Les équipes travaillent de plus en plus à distance et les besoins d’échanges s’amplifient. Dans l’océan des outils de collaboration numériques, les entreprises se noient ou peinent à optimiser leur utilisation.

Quelle vague prendre ? Comment sélectionner les outils numériques adaptés à chaque organisation, à chaque projet ? Continuer la lecture

Revoyez votre posture, tonifiez-vous !

Vous êtes pour beaucoup d’entre vous assis à votre bureau plusieurs heures d’affilée. Au fur et à mesure vous vous avachissez, courbez le dos. Vous croisez les jambes d’un côté puis de l’autre. La position devient difficile à tenir. Vous avez mal au dos, à la nuque, aux épaules, des fourmis dans les jambes…mais pas le temps de faire une pause… Il faut agir ! Continuer la lecture